如何通过公关策划塑造企业高管形象

　　特别是在如今的企业营销越发立体化的时代，一位有权威、有担当、有知名度的企业高管，能为企业带来多方面的收益。

　　如何通过公关策划塑造企业高管形象?

　　有策略性的传播

　　在企业高管形象的传播中，内部+外部渠道缺一不可，其中，内部传播是基础，外部传播是核心。

　　只有在内部塑造一个有威信、可信赖、能力强的领导形象，才能让员工基于自豪、崇拜的心理形成自传播和自发性的维护，让高管的良好形象在内部扩散。

　　在内部传播中，跨层次的内部沟通会、团建活动、年会、企业展会、员工大会、座谈会等形式，都能有效的增进基层员工对高层的亲切感和熟悉感，使员工产生同为一家人的集体感，增强团队凝聚力，同时公关部适当引入外部媒体的正面报道，也能极大的塑造领导层在员工心中的威望，并且公关部门适当的透露出领导层的正面事迹，也能间接的促进领导形象在内部团队中的广泛传播。

　　在外部传播中，可利用的渠道有演讲活动、媒体访谈、专栏文章、图书出版、公益文体活动等，这些活动都是对外传播高管形象的绝佳渠道。

　　调研+沟通+规划

　　调研的维度有以下几个方面：高管个人履历、过往观点及报道、竞争对手形象、企业消费受众等。

　　企业高管的教育经历、获奖情况、重要项目、行业观点、重要采访等，都是可以去发掘亮点的角度，去提炼传播素材，总结核心信息点，还可以结合同行业竞争对手的做法作为形象制定的参考

　　要了解同行内其他高管的形象策略是如何的，是对那些点进行了着重包装，是以怎样的方式去传播这个故事的，传播成效如何，带来了哪些收益，了解了这些之后，能够得到哪些经验或者避坑，自己高管的形象包装能否进行相应的压制，形成更高明的策略。

　　除此之外，企业的消费受众情况也需要着重考虑。毕竟，高管的个人形象塑造等同于创造一个“人设”，如何将“人设”更好的推广出去，就要好好考察受众一番，受众处于什么年龄、阶层、圈层、文化程度，其接受度如何，信息渠道来自于哪些，都需要详细了解。

　　完成相关调研后，就需要跟自家企业高管开展沟通，因为公关部所提出的形象包装方案不一定能说服自家高管，肯定会有一定的分歧，毕竟高管也有自己的性格和喜好，所以为了不做无用功，也需要对领导的性格做调研。然后提出相应的建议，去说服高管认同你的形象包装思路。

　　制定了思路后，就要开始策划具体的形象方案了，比如外在形象、领导风格、个人定位、性格魅力、公益慈善、图书出版、媒体采访、节目录制、公开演讲等。

　　做好维护，积极应对

　　雷军在印度小米发布会上的一句“Are you ok?”受到了众多网友的群嘲，但雷军的公关团队很机智，让雷军在自己个人微博上借此自黑，成功化解了一波“黑梗”，并塑造了一个有胸怀、幽默、年轻态的企业家形象。

　　高管的个人形象受到危害式，也是正儿八经的公关危机，需要做好公关应对，维护自家领导的良好形象，建立有效的高层形象防护机制，避免对企业主体产生损坏。同时对于一些关于高层的负面言论，也要做好监控，避免扩大形成危机。

　　良好的企业高管形象极其重要，需要我们有意识、有目的去进行传播，在洞悉受众和市场的前提下，去输出一个人格鲜明、大众认可度的“精英人设”，能让企业收获更多的高忠诚度粉丝，能够建立一堵无形的墙壁去抵御负面危机，也能让企业形象和高管形象牢牢绑定，牢牢占据大众心智。

　　长期经营，持续输出

　　李嘉诚心系慈善、关爱社会的社会形象是怎么建立起来的，就是通过几十年如一日的慈善公益活动逐步形成的。王石不畏挑战敢于冒险的形象怎么建立起来的，就是多年来不断参加热气球、登珠峰、航海等极限运动逐渐建立起来的。

　　所以高管形象的建立从来都不是一朝一夕之间形成的，需要长期投入，持续的去经营。特别是企业家的形象也不是一成不变，需要在适时的时机作出适当的改变，这就需要公关部门建立专门的顾问小组，形成一个稳定、高效的机制去经营高管形象，特别是做好高管的个人社交账号代运营。

　　另外值得一提是的高管形象输出要注重个性化和不要过度包装。高管的人设不同于流量明星，其人设千篇一律，高管是精英群体的代名词，需要保持差异化和辨识度，同时不要过度包装，容易引起大众的反感。